Borivental
On partage ici ce qu'on apprend chaque jour en travaillant avec des entreprises réelles. Pas de théorie creuse, juste des observations pratiques sur la gestion financière et l'analyse d'activité.
Découvrir nos formationsDes réflexions concrètes sur la finance d'entreprise, basées sur notre expérience quotidienne
Les bilans comptables disent beaucoup, mais ils ne disent pas tout. On a travaillé avec une PME dijonnaise qui affichait des bénéfices corrects sur le papier, mais qui galérait vraiment avec sa trésorerie.
Tout le monde parle de KPIs, mais lesquels comptent dans la vraie vie? Après avoir accompagné une trentaine d'entreprises, on a nos préférés. Et ce ne sont pas forcément ceux qu'on apprend dans les manuels.
Le plus dur, c'est pas de faire les calculs. C'est d'expliquer ce qu'ils veulent dire à quelqu'un qui dirige une boîte mais n'a pas fait HEC. On a dû apprendre à simplifier sans mentir sur la réalité.
On forme des gens à comprendre leurs propres chiffres. Pas pour qu'ils deviennent experts-comptables, mais pour qu'ils arrêtent de piloter leur entreprise à l'aveugle. Les sessions démarrent régulièrement, avec des groupes volontairement petits.
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Quelques leçons tirées de nos expériences avec des entreprises de toutes tailles
Un indicateur vert peut cacher un problème qui couve. On a appris à creuser au-delà des apparences et à poser les bonnes questions avant de conclure que tout va bien.
Ce qui fonctionne en restauration ne marche pas en service informatique. Et inversement. Les ratios standards des manuels doivent être adaptés au contexte réel de chaque activité.
Mieux vaut un suivi mensuel simple et constant qu'une analyse ultra-détaillée faite une fois par an. Les problèmes détectés tôt sont plus faciles à corriger que ceux découverts dans l'urgence.