Une équipe dédiée à l'analyse de vos performances commerciales
Chez Borivental, on accompagne les professionnels qui veulent comprendre leurs chiffres et prendre des décisions éclairées. Pas de promesses miraculeuses, juste des méthodes concrètes adaptées à la réalité du terrain.
Comment tout a commencé
L'histoire de Borivental remonte à 2016, quand trois consultants en gestion se sont retrouvés autour d'un café à Dijon. On travaillait tous pour de grandes entreprises, mais ce qui nous frustrait, c'était de voir à quel point les petites structures galéraient avec leurs données commerciales.
Les outils existants étaient soit trop complexes, soit complètement inadaptés. Et les formations disponibles parlaient un langage abstrait, loin des préoccupations quotidiennes d'un gérant de PME ou d'un indépendant qui jongle entre plusieurs casquettes.
C'est là qu'on s'est dit qu'il fallait créer quelque chose de différent. Une approche pédagogique centrée sur les vrais besoins, avec des exemples tirés de situations concrètes. Pas de théorie pure, mais des cas pratiques qu'on peut appliquer dès le lendemain.
Une expertise forgée sur le terrain
Depuis maintenant huit ans, notre équipe a eu l'occasion de travailler avec des centaines de professionnels. Des artisans qui découvraient leurs premiers tableaux de bord, des commerçants qui voulaient analyser leur saisonnalité, des consultants cherchant à structurer leur suivi client.
Notre philosophie
Ce qui nous guide, c'est la conviction qu'une bonne analyse commerciale n'a pas besoin d'être compliquée pour être efficace. On préfère vous montrer trois indicateurs vraiment pertinents plutôt que de vous noyer sous vingt graphiques inutiles.
Léonie Desmarais, qui coordonne nos programmes de formation, résume bien notre approche : « Les chiffres racontent une histoire. Notre boulot, c'est d'aider les gens à la lire sans avoir besoin d'un doctorat en statistiques. »
Ce qu'on a appris en chemin
- Chaque activité a ses propres indicateurs pertinents — il n'y a pas de solution universelle
- Les outils compliqués restent souvent dans un tiroir, alors qu'un tableau simple et bien conçu devient indispensable
- L'analyse régulière vaut mieux qu'un grand audit annuel qui arrive trop tard
- Comprendre ses marges et sa trésorerie transforme vraiment la gestion quotidienne
Ces dernières années, on a aussi développé des modules spécifiques pour différents secteurs. Parce qu'analyser l'activité d'un restaurant ne se fait pas comme celle d'un cabinet de conseil, même si les principes de base restent similaires.
Notre méthode en trois temps
On a structuré nos formations autour d'une progression logique, basée sur des années d'observation de ce qui fonctionne vraiment pour nos participants.
Diagnostic initial
On commence par identifier les données que vous avez déjà et celles qui vous manquent. Souvent, les informations essentielles sont là, mais éparpillées dans différents fichiers ou cahiers. Cette première étape permet de faire le point sans jugement.
Construction d'outils adaptés
Ensuite, on crée ensemble les tableaux de bord qui correspondent à votre activité. Pas des modèles tout faits, mais des outils pensés pour votre situation spécifique. Vous repartez avec quelque chose d'utilisable immédiatement.
Accompagnement dans la durée
La partie la plus importante, c'est le suivi. On reste disponibles pour ajuster vos outils quand votre activité évolue. Plusieurs de nos anciens participants nous contactent encore des mois après pour affiner leur analyse ou creuser un nouveau sujet.